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杜陽計劃

杜陽計劃

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  計劃背景:

  集團推出在環保領域T-EPC模式、醫藥化工領域EPC模式。

  計劃目的:

  建立T-EPC、EPC項目智慧有機體,為T-EPC、EPC模式打造全員定位準確、快速響應、權責明晰的系統,讓集團每位員工精確定位自己在T-EPC、EPC模式中處于什么環節,應有的權利和責任。

  計劃命名:

  本計劃由集團醫藥化工工程設計公司副總經理杜陽首先提出,因此以杜陽的名字命名。

  計劃措施:

  全員培訓,深度交流。通過聘請內、外部專家老師進行內部培訓,參加外部培訓,專業輪崗制度,對已承接的T-EPC、EPC項目案例逐個解析總結,EPC大綱編制解讀等措施,使每位員工明白應該做什么比正在做什么更重要。

  計劃解讀:

  基于市場環境發生的改變,T-EPC、EPC模式完全有市場需求。集團經過一段時間T-EPC、EPC的項目實施,充分發揮T-EPC、EPC模式優勢已勢在必行。T-EPC、EPC強調整體優化的能力,是一個有機的緊密整合系統工程。通過強調和發揮廣義的設計在整個項目建設過程中的主導作用,強化工程施工的放大及在過程中反饋優化、采購及施工前移、設計下沉,從而形成一個建設過程的全生命周期。

  與集團傳統項目管理模式相比,T-EPC、EPC項目對集團在合同權利責任、項目人員構成、關鍵節點構成、后方資源的支持、項目驗收指標等維度上提出了更高的要求。

  T-EPC、EPC項目的每個參與者必須具有全局視野和延伸思考能力,工作思路必須立足于項目管理全過程,確保人員、資金、物資、信息必須快速響應、科學配置、高效流通。

  負責人:

  總 負 責:劉 松 集團副董事長

  具體執行:劉金濤    集團董事、常務副總裁

       喬 欣 集團副總裁、天俱時管理學院院長

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